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其次，亚马逊增长所需的规模实际上要求其具有侵略性，但最后，通过主导零售和数字业务服务（这两项业务几乎涉及所有其他行业），导致他现在的定位是，可以与任何有附加值的业务为邻。他在至少四个市场——医疗、娱乐、消费电子产品和广告——至少数十亿美元的资金中扮演着不同角色，这些市场冲击到了许多尚未对亚马逊感到恐惧的公司，这四块领域中都击中或接近贝索斯提到的“万亿”潜在用户，这并非巧合。
我在想，如果我仍然用案例写作的方式来写《大败局3》，可能会出现一些在《大败局1》和《大败局2》里完全没有出现过的一些企业和企业方式，大概会出现几家互联网公司。互联网经历了20年的发展，有很多门类，比如有信息产业方面的互联网，有O2O服务行业的互联网，有P2P金融行业的互联网。所以，可能互联网有若干家公司会进入到《大败局》里面。
因此，贝索斯围绕着他所谓的“通向yes的多条道路”构建了亚马逊，尤其是“双向门”理论：这些决策往往是基于渐进的改进而完善的，即使被证明是不明智的，也可以逆转。数百名高管可以批准一个想法，员工可以在公司内部任意进行挑选。“我们也知道，如果没有失败，你就无法发明或实验，”贝索斯的长期副手、亚马逊消费者和零售业务负责人杰夫-威尔克（Jeff Wilke）表示，“我们会欢迎这些想法，事实上，我们希望这些想法在任何职位都诞生。”
基金的运营者们总是被投资这个行业的特殊性所干扰，而沈南鹏更愿意像一位CEO那样去思考，从商业的本质出发，在时代、团队、使命中去寻找简单的必然。同时，他始终把给LP带来回报作为投资人的首要目标和准则。这些逻辑都很简单，也很正常，它是大多数年轻投资人在入行时所接受的价值观和方法论教育的一部分，但能坚持到底的人却很少。
“金融互助”等微传销的本质是传销，但其承诺的高收益甚至天价收益，违背了金融本质和金融发展规律。金融的本质是资金融通，其支点是信用，而信任是基于信息的对称。“金融互助”等微传销的运行不透明，完全被组织者把控，信息不对称。创始人和组织者往往利用投资者的贪婪、短视、从众等弱点，许以高收益，并打着无风险、高获利的口号，营造饥饿营销氛围，让投资者丧失了警惕，盲目跟风，进行大量投资，从而实现短期套利，然后抽身而退。
2．组织清理规范地方层面设定的行政许可事项，2019年底前以省为单位集中统一公布地方层面设定的行政许可事项清单。（国务院办公厅牵头，各地区负责）3．深化交通运输领域简政放权。简化道路客运经营许可事项和申请材料，精简道路货运从业驾驶员培训考试。优化机动车产品准入，依法整合汽车产品公告、强制性产品认证、环保型式核准目录、道路运输车辆燃料消耗量达标车型公告等，实现一次送检、全面检测、结果互认。2019年底前形成货车“三检合一”实施方案。（发展改革委、公安部、交通运输部、生态环境部、工业和信息化部、市场监管总局按职责分工负责）
