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Amazon Go是一家食品商店，可能是“最亚马逊”的全新物种。贝索斯一直强调节俭，他的员工（还有一些西雅图居民和游客）在这里购买午餐，这样做也为公司积累大量数据，以打磨自己的科技水平。更重要的是，Go展示了当亚马逊众多业务的不同方面结合在一起的可能性，Go包含从Whole Foods超市学来的采购知识，从亚马逊商店学来日益成熟的算法和硬件能力，以人工智能、摄像头和传感器技术的形式，这些技术结合起来，找出了哪些东西从架子上拿下来（并放回去），以及谁拿走了，最后完成亚马逊支付，无缝连接。

受众舆论的转变直接影响到了许多营销号，网上陆续涌现出与“王菊年轻时美照”、“王菊耿直”等相关的内容。微信指数则显示，近期“王菊”在微信端的热度也开始提升，日环比甚至达到过500%以上，也就是说，当下与王菊有关的公众号文章数量正在飙升。而营销号带动起的热度，则进一步感染到更多的路人，从而形成了一个循环，使得菊姐的各项网络数据随之不断高涨。

沈南鹏：加仓头部企业；在熟悉的领域里做重复的、擅长的事情，通过举一反三提升准确率；以及更多关注早期投资。《财经》：有人评价，红杉在早期投到独角兽的概率在降低。比如京东和头条红杉都是早期看过没投，后几轮才投进去。沈南鹏：我们确实应该在早期投得更积极。红杉去年单列了红杉中国种子基金，一年下来，种子期投资项目超过30个，总体质量不错。近几年不少我们顶级投资组合都来自我们自己的A轮。

沈南鹏：不是所有的东西都能量化。人与人之间发自内心的关系是很重要的，是超越量化的。投资根本上是连接人与人的生意。《财经》：你是一个“可以为钱、为利益妥协”的人吗？沈南鹏：我的第一份工作是banker，banker的一个基本属性就是服务。VC这个工作比在投行的时候好多了，banker你无法控制结果，但现在我们多数情况下是能影响结果的，也是可以有选择的。

4月2日晚，金立官方微博正式发布一则《关于金立工业园目前的一些情况说明》，彻底证实其确实存在债务危机且有裁员准备。公告表明，为实现自救，金立将采取裁员降费用、引资保生产的方案，保留约50%的员工继续生产。换言之，金立将裁员约50%。可见，此次危机不可谓不严重。

根据基金业协会2017年2季度调查，约75.7%的个人投资者持有单只基金的平均时间短于3年，显示出基金公司和投资者在投资期限方面存在着较大的定位偏离。实际上，张海波也坦言从南方基金客户交易行为的分析也显示，投资者存在“追涨杀跌”的情况。“以产品作为连接投资者与基金公司的载体，是解决客户痛点的重要抓手。”张海波表示，“以客户为中心”必须是产品设计的“初心”，初心不变，才能进一步影响后续的客户服务、投资运作等多个环节。南方基金希望用产品创新解决客户痛点，因而创新产品南方瑞合应运而生。