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戛然而止的辉煌WCG创立于2000年，次年在韩国首尔举办了首届全球总决赛，汇聚了来自37个国家与地区的430名参赛者。此后，WCG连续举办了13届全球性赛事，足迹遍布中国、韩国、美国等各个国家和地区，被誉为“电竞奥林匹克运动会”。这项赛事由韩国国际电子营销公司（Internation Cyber Marketing， ICM）主办，并由三星和微软（自2006年起）提供赞助。这种依托于赞助商的商业模式是当时第三方赛事的主流形式，却也成为WCG无疾而终的“罪魁祸首”。

这封代表机构投资者意见的信明确提出了四个要求：卡拉尼克辞职；重建Uber的公司治理架构，聘请真正的独立董事；由新的团队把公司重新带入成功的正道，不只关注增长和底线，还要关注透明、多元化和社会责任；立即聘请合适的CFO。Uber自2009年创办后，一直以颠覆传统的形象示人，而Uber的危机也源于卡拉尼克推崇的狼性文化——“不惜一切代价争取胜利”。《纽约时报》在分析Uber文化的文章中指出，Uber各区域公司都有很大的自主性，只要能取得快速增长和营收，很多决定不需要总公司监督。这种以结果为导向的风格，让公司内部的弦绷得很紧，员工尔虞我诈，利用各种手段完成绩效。由于压力大，缓解压力的方式也很特别，2015年Uber在拉斯维加斯举行员工大会，员工们喝酒、赌博甚至吸食可卡因，一位主管性骚扰数名女员工。

上市公司2018年年报在近期密集披露，营收、利润、业绩等指标也率先披露，部分上市公司商誉减值问题集中暴露，那些长期处于亏损状态的公司以及在短期内基本面出现较大调整的公司，也被相关的持仓基金公司密集调整估值。记者梳理发现，今年以来截至4月14日，公募基金已经陆续发布了107份调整估值的报告，小部分公告只是说明了会对相关标的估值方法进行调整，更多的公告则是直接对问题标的直接给出了新的估值水平。事实上，基金公司会在每年年末定期检查其营收、业绩等多项指标，调低停牌股估值并发布估值调整公告，以避免资金赎回套利，降低对基金运作的影响。

此后，京东更是直接参与组建系列区块链合作联盟：2017年6月，京东集团宣布成立“京东品质溯源防伪联盟”，在有关部门的指导下，联手众多生鲜领域和消费品领域的品牌商，运用区块链技术搭建“京东区块链防伪追溯平台”；2017年12月，京东又联合沃尔玛、IBM、清华大学成立首个安全食品区块链溯源联盟；今年1月，京东物流也宣布正式加入全球区块链货运联盟（Blockchain in Transport Alliance）。

资料显示2017-2019年，农夫山泉的总资产分别为166.23亿元、209.5亿元和177.96亿元；总负债分别为54.58亿元、65.34亿元和79.14亿元，逐年增长；资产负债率分别为32.83%、31.19%和44.47%。并且，公司2019年的短期偿债能力也大幅走弱。2017-2019年，农夫山泉的流动比率分别为1.32 、1.43和0.59，速动比率分别为1.04、1.13和0.35。农夫山泉称，2019年流动比率和速动比率都大幅下降是因为公司以现金向股东派付股息导致结构性存款及现金结余减少，以及押金增长导致的应付款项及应计费用及计息借贷增加所致。

增值税维持“五五分享”稳预期1994年中国实施了分税制改革，根据央地政府间关系划分了中央税、地方税和中央与地方共享税种。地方最主要的税种是营业税，不过为了避免对企业重复征税，近些年营业税改增值税，2017年营业税正式被废止，地方因此丧失了主体税种。