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“造成这种局面99.999%的怪自己。”暴风创始人冯鑫在2018年7月内部复盘时总结道。冯鑫更多认为自己和团队不懂资本和管理，上市后三次定增都没有获得通过，暴风丧失了作为上市公司进行融资和并购的应有优势，导致公司无法对业务扩张进行持续输血，进而引发了连锁反应。

6月29日，万科董事会主席郁亮忧心忡忡地说，十年后万科还是房地产公司的话，那真的很惨。我现在在琢磨，我们各地的公司把“地产”这几个字都拿掉。7月初，中交集团控股的绿城内部文件要求，“倾尽一切努力”获得受限价政策影响项目的预售许可证；对于不受限价政策影响的项目，要争取把原计划2019年供货的房源提前至2018年开盘销售。“不限价”基本就是指三四线城市。还有不少企业都在拼命赶进度，压缩开发周期，加速卖房。

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上市目标完成之外，弘阳目前也启用了南京、上海双总部，在原有南京总部基地运营的基础上，上海将承担投资、战略、人才吸引等重要功能作用，同时香港办公室也助力公司资本融资的运作，三足鼎立，加强全国化布局发展。今年的最后一役，则是年底实现更高销售额的跨越，力争进入TOP50的地位。蒋达强认为，中国未来的城市化、城镇化一定依托大城市。因此在拿地与战略布局上，弘阳未来将做透大本营江苏；深耕长三角，包括浙江、江西、安徽；布局都市圈。同时不拿60万平米左右的“大地”；不拿贵地；不投没有人口流入的城市；少拿容积率低的项目，实现快周转。

为何“失血”上述知情人士告诉记者，顾玮国在会上分析了该公司遭遇现金流断裂的原因，称过往高速发展过程中存在的隐患和风险逐步显现，加上国家去杠杆等政策调整，债务逾期时有发生。特别是2018年5月9日，由总公司担保的下属子公司中科金控资本管理有限公司发生了1.5亿元的“华创中科金一号集合资产管理计划”逾期事件，引发了一系列社会传闻，而公司未能快速做好应急反应，导致该事件的不良影响不断发酵，并产生连锁反应，最终导致公司阶段性信用危机及债务风险。

文/杨业擘来源：Tech星球（ID:tech618）如今的暴风集团正处于风暴之中，一场快要将自己吞噬的风暴。近日暴风集团发布的年报数据显示，2018年暴风实现营收11.23亿元，同比下降41.34%。归母净利润亏损高达10.9亿元。再加上大华会计师事务所针对暴风智能的持续经营能力，以及商誉减值的不确定性，出具非标审计意见。让市场怀疑暴风会不会步乐视后尘，成为下一个被停牌的A股上市公司。